今年來，孟津區(qū)康樂街道以“黨建 + 網(wǎng)格 + 大數(shù)據(jù)”為核心引擎，積極融合多方力量、整合各類資源，著力構(gòu)建覆蓋全面、配置合理、服務(wù)高效的網(wǎng)格精細(xì)化治理新格局，推動(dòng)社區(qū)治理走深走實(shí)、落地落細(xì)。中油社區(qū)作為典型的“企業(yè)型”社區(qū)，在街道整體框架下，立足自身實(shí)際，積極探索出一條符合自身特色的精細(xì)化治理之路。

織密組織體系，筑牢治理“主心骨”。在黨建引領(lǐng)社區(qū)治理方面，中油社區(qū)精心構(gòu)建了“1 + 5 + 11”的特色黨組織體系：即1個(gè)社區(qū)黨委統(tǒng)攬全局，下設(shè)5個(gè)網(wǎng)格黨支部深入片區(qū)，延伸設(shè)立11個(gè)黨員中心戶扎根樓棟。188名黨員力量被有效凝聚起來，成功織就了“街道黨工委 - 社區(qū)黨委 - 網(wǎng)格支部 - 黨員中心戶 - 黨員樓棟長”五級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了黨建網(wǎng)格的“橫向到邊、縱向到底”。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)進(jìn)一步整合資源，精準(zhǔn)劃分出41個(gè)微網(wǎng)格，確保治理觸角延伸至每一個(gè)角落，消除服務(wù)盲區(qū)。

配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍，變“獨(dú)角戲”為“大合唱”。中油社區(qū)將“兩委”干部、工作人員、黨員志愿者、后備力量四類核心群體全部納入網(wǎng)格，同時(shí)吸納物業(yè)骨干、優(yōu)秀黨員、社區(qū)民警等擔(dān)任網(wǎng)格員。由此構(gòu)建起“一格多員、一員多職、多職齊管”的網(wǎng)格隊(duì)伍體系。這一模式有效整合了各方資源，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理從“單打獨(dú)斗”到“多元共治”的深刻轉(zhuǎn)變，治理力量顯著增強(qiáng)。

智慧聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，小網(wǎng)格發(fā)揮大效能。一個(gè)小小的社區(qū)網(wǎng)格群，成了中油社區(qū)基層治理的“智慧大腦”和快速響應(yīng)平臺(tái)。片區(qū)民警、網(wǎng)格員、物業(yè)人員在此緊密聯(lián)動(dòng)，居民反映的問題得以高效流轉(zhuǎn)處置。隱患快消保安全。“26號(hào)樓西頭墻上電箱松動(dòng)，恐有墜落危險(xiǎn)！”網(wǎng)格長在巡查中發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，第一時(shí)間將信息連同照片發(fā)至網(wǎng)格群。物業(yè)經(jīng)理迅速響應(yīng)，立即安排專業(yè)人員到場(chǎng)維修，及時(shí)化解了懸在居民頭頂?shù)陌踩[患。反詐共防護(hù)錢袋。在守護(hù)居民財(cái)產(chǎn)安全的防詐戰(zhàn)場(chǎng)上，網(wǎng)格長們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“守護(hù)者”。他們深知老年群體易受騙，積極與片區(qū)民警協(xié)作，并組織網(wǎng)格員、樓棟長對(duì)社區(qū)60歲以上老人進(jìn)行重點(diǎn)宣傳、電話提醒、上門講解。同時(shí)，社區(qū)居委會(huì)在小區(qū)大門處設(shè)置防詐反詐宣傳“小喇叭”，循環(huán)播放反詐知識(shí)，讓安全防范思想深入民心，為居民的“錢袋子”筑起堅(jiān)實(shí)防線。

下一步，孟津區(qū)康樂街道將持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升網(wǎng)格員隊(duì)伍能力，推動(dòng)更多資源和服務(wù)下沉網(wǎng)格。讓高效響應(yīng)、精準(zhǔn)服務(wù)的網(wǎng)格力量惠及更多居民，切實(shí)增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感，繪就孟津區(qū)康樂街道基層善治的幸福底色。

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